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哈尔滨保利物业召开2018年上半年经营工作会议

信息来源:  上传日期:2018-08-06 15:12:16

为全面总结与梳理2018年上半年经营管理工作情况,分析形势、查找问题、统一思想,并对下半年工作进行部署。哈尔滨保利物业于8月1日组织召开了 2018年上半年经营工作会议。公司领导及各项目、各部门助理级以上人员参加了此次会议。

会议共分为五部分内容进行。首先由各项目负责人围绕“综合品质跨越年”的管理主题及年度考核指标,分别就2018年上半年的经营管理情况进行总结汇报,并针对当前管理现状进行深度分析,指出工作中的问题与瓶颈并对项目下半年重点工作进行了安排与规划。

各职能部门经理在简要汇报本职工作的基础上,从项目对专项工作的管理与落实情况进行了工作综评。不仅中肯的阐述了亟待改进之处,而且提出了有效的改进建议,为公司全面统筹发展提供支撑。

总经理助理华红娟针对上半年的安全管理工作进行了总结分析;常务副总经理于春淼代表公司领导班子从财务管理、运营管理等方面入手对2018年上半年工作开展与落实情况进行综述,同时也指出了公司目前存在的问题与不利因素并对公司下半年整体工作进行了安排与部署。

会议最后,张松总经理对各项目、各部门取得的成绩表示认可的同时结合公司整体发展的大环境、大方向发表会议讲话。

张松总指出:2018年是哈尔滨保利物业实施“十三五”发展规划承上启下的关键一年。希望各负责人能够认清形势,直面困难,与公司一同妥善有效解决管理中的“疑难杂症”。针对下半年的工作规划,张松总强调:一是各项目、各部门要加大物业费收缴力度,全力降低运营成本,力争扭转因社保政策性调整带来的人力成本激增、五年以上在管项目的维修改造费用加大而引发的经营亏损局面;二是持续提升服务品质、开拓市场项目的拓展渠道、加强对外包服务的有效监管、降低用工风险和人力成本;三是持续加强与业主间的有效沟通与交流,切实提高员工的服务意识和业务技能水平。同时也希望全体员工能够坚定信心、化压力为动力,在重点工作上发力、在难点问题上攻关、在薄弱环节上提升,不遗余力的完成好2018年的各项经营目标任务。

哈尔滨保利物业2018年上半年经营管理工作会议的圆满召开,不仅达到了工作梳理与问题分析的目的,而且为下半年工作的开展指明方向。下一步,公司将带领全体员工深入贯彻落实会议精神,主抓重点、主攻难点,最大程度的提高服务质量、最大限度的提高经济效益,确保完成2018年度的各项工作任务与经营目标,奋力实现争创一流服务、一流团队、一流企业的工作愿景。